善的力量，不走寻常路

　　涟漪效应

　　在“如新中华儿童心脏病基金”成立的同一年，中国发生了汶川地震。如新马上筹集到3500多万元的物资和资金捐给灾区。因为看到当时很多企业都在捐钱，如新认为紧急援助只能解决燃眉之急，而灾后重建却是一个长期的过程，应该把钱投入到更有意义、更有长远价值的项目上。于是，如新和中国扶贫基金会研究了一年多时间，先期投入了400万元成立“5?12小额信贷基金”项目，帮助四川当地失去家园、失去工作、失去生活能力的人。

　　“5?12小额信贷基金”始终践行着“授人以渔”的慈善理念。受基金资助的人在其他地方借不到钱，而“5?12小额信贷基金”不要担保就可以借钱给他们，让他们重新开始家庭工业和个体经营。而基金通过贷款资金的不断回流形成良性循环，为可持续运行提供了保障，也能够辐射到更多的受灾家庭。

　　2013年4月四川雅安地震发生后，如新筹集到了1500万元的物资和资金，同样留了100万，在雅安设立同样的小额信贷。“这叫做涟漪效应，掉一个小石头到水塘，涟漪可以慢慢扩散出去，这是我们做到的善行。因为我们善的力量，我们希望让咱们的世界一切如新，所有的事情一切如新，这也是我们公司的名字”，范家辉解释说。

　　如新“善的力量基金会”另一大创举就是“人人参与，持续行善”。如新内部的慈善理念是这样的：“我们不要求捐献的人一下子拿出很多钱，而是提倡每个同事每个月拿出1%的薪水，集腋成裘，细水长流，每个人都出心出力，有钱出钱，没钱也可以为我们的基金会提供志愿服务，这样可以配合可持续性的发展。”

　　以“受饥儿滋养计划”为例，社会型企业最重要的概念就是协助人们培养能力，而能力的汇聚又为社会的进步和发展提供作用力。在如新看来，公司就像一棵大树，要帮助他人提高生活品质，不能仅仅依靠大树的果实，而是要通过大树的庇荫培育更多的小树茁壮成长，反哺社会，形成可持续发展的模式。

　　此外，如新从上到下都是乐善好慈之人。公司另一位创始人伦兆勋就积极参与“蜜儿餐”项目，多次探访马拉维当地，并把自己家人和一双儿女也带去体验生活，帮助当地人从填饱肚子开始，逐步脱贫致富。

　　做一件好事不难，难的是天天做好事。“我们在全世界拥有超过100万的行政员工和销售人员。一年365天，我们100万的员工每一天都可以做一个好事情，加起来是超过4个亿的好事，每年可以帮到4亿人，这也值得骄傲。”范家辉说，他本人连续15年，每年拿出薪水的10％捐给母校香港城市大学。城大校长说，捐钱给学校的校友中，范家辉出的钱不是最多的，但在比例上却是最高的。

　　善念使人富有

　　在范家辉看来，要是每一个企业只想怎么赚钱，到最后的结果就是富者越富，贫者越贫，这个社会就失衡了，不会可持续下去。一些企业已经开始去想怎样持续、健康地成长，如新就是领先者之一。“如果你的企业没有盈利，员工生活不会好。盈利是手段，更重要的是我们做事情的起心动念是要让我们的同事们更好，让这个社会因为我们有盈利。”

　　30年前如新谈慈善行善之时，还没有“企业社会责任”这个词，但是如新的定位是就是要凝聚一股善的力量。很多公司每年会发布企业社会责任报告，如新发布的是善的力量的报告——做了什么样的善事，如何真正提高生活品质。这也是如新最重要的KPI（绩效考核）。

　　范家辉很喜欢这样一句话：我们不一定会因为赚很多的钱而富有，但我们可以因为我们付出的善念而使心中富有。他表示：“虽然我们要考虑业绩盈利的能力，但是我们更重要是我们这一年为这个社会上创造了多少微笑，这是我们每天去想的事情。”如新行善不是作秀，更不求“名”。“我们刚刚在青海捐了60万元帮当地农民建水坝，为什么？因为只要建了这个水坝就可以让当地农民的生活翻六番。说实话，60万元说多不多说少不少，但这个水坝建成后，可以让几百个最穷困的人受惠，这个事情就变得太有意义了。在我们看来，善不光是做好事，还包括怎么可以做得好，如何更有社会意义。。”

　　在全球范围内，涉足慈善的跨国企业不在少数，但是可以坚持数十年、挑选难度高的项目，又能不断推出慈善创新理念的企业屈指可数，如新是其中的佼佼者。