善的力量，不走寻常路

　　蜜儿餐的心意

　　现实中，慈善事业的发展面临着一定的困境。由于操作缺乏一定的透明性，持续性，公众对于慈善事业的发起者往往存在质疑，而短暂的慈善捐助也只能解决眼前或表象的问题。如何为那些需要帮助的人提供行之有效的帮助，如何对慈善资金进行高效透明的管理和运营，都成为延续慈善生命线的关键。

　　为此，如新“善的力量基金会”采用了一种“授人以鱼不如授人以渔”的独特运作模式。

　　“受饥儿滋养计划”是如新最具创新性的一个慈善项目，它通过可循环的公益模式在全球范围内为贫困地区儿童提供营养丰富的“蜜儿餐”。

　　“蜜儿餐”的项目源于如新对马拉维的资助。2002年，非洲东南部国家马拉维连续两年遭受严重旱灾，500万人遭遇饥荒，造成了约200万的孤儿与弱势儿童。美国慈善组织“喂养儿童基金会”（Feed the Children）希望如新能够给予马拉维人民物资帮助。马拉维慈善家拿破仑?容贝（Napoleon Dzombe）告诉如新，一时的金钱和物资援助并不能打破马拉维贫困的恶性循环，唯有培养人民自力更生才是根本解决之道，但这需要长期稳定的资金支持与承诺才能实现。

　　也就在这一年，如新决定与加州大学戴维斯分校营养专家肯?布朗博士（Dr.Ken Brown）合作，共同研发了“蜜儿餐”，原料一般用玉米，在中国用大米，里面添加了二十几种维生素和矿物质，有助于孩子的脑部发育。“蜜儿餐”通常会捐到学校，以此吸引孩子到学校受教育。NU SKIN如新集团董事会主席暨受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋说：“我们只给他们吃的并不会解决这个问题，因为他们没有自力更生的能力，所以我们希望从恶性循环变成良性循环，让他们去学校有的吃，同时能学到知识和能力，创造就业的机会，让社会有更好的发展。”

　　2004年，如新在马拉维建立了“蜜儿餐”工厂，为当地创造了大量就业机会。2005年，又在黑龙江鸡西建厂。这两大工厂分别供应非洲和亚洲地区的“蜜儿餐”，并针对不同地区的饮食口味而有所调整。

　　“蜜儿餐”这样“一举多得”的慈善模式，不仅概念超前，也让后来者难以复制，因为从研发到建厂、从运输到分发，如新都要全程参与，这种劳心劳力的过程比仅仅捐出一笔钱要艰难许多。

　　用心，“换”病孩的心

　　此外，“授人以渔”的慈善模式也贯穿于如新CHF项目上。这项善举源于范家辉对东南亚地区特殊国情的关注。在东南亚，患有先心病的孩子被称为“紫婴”（blue baby），因为心脏供血不足导致他们的嘴唇和手指都是蓝蓝紫紫的。据统计，患有先心病的孩子如果4岁前不做手术，4岁以后就有一半孩子难以存活；另外一半孩子就算长成也算不上健康，因为心脏的发育会影响其他器官的发育。

　　1997年，初任如新东南亚区域总裁的范家辉主导成立了“如新东南亚儿童心脏病基金会”。他回忆说：“我在泰国认识了一位心脏病专家，了解到一个先心病手术需要5万到10万人民币，费用太高，很多企业宁愿选择赞助兔唇或白内障这样两三千元就能负担的手术。如新从来不做锦上添花的事，而是选择别人不能做的事情——人无我有，人有我优，人优我走。我们帮助这些小朋友改变他们的生命，一来这个社会少了负担；二来更重要的是，我们相信，他们受过这个社会的帮助，长大之后，会更积极地回馈社会，我们是把负面力量转变成正面的力量。”

　　现年11岁的菲律宾女孩Yana就是这些受助儿童中的一位。她很爱笑，很难想象她曾是一个饱受先心病折磨的孩子。2010年，她的笑脸出现在马尼拉最高建筑的海报上，彰显这座城市的包容和活力。在接受记者采访时，Yana告诉我们，为了感谢如新，他们一家每年都会给“NU SKIN爸爸”寄圣诞卡，告诉他这一年来家庭的新变化，原本是妈妈帮Yana写，上学后的Yana就开始自己写，并汇报生活中的点点滴滴——例如她有了一个健康的小妹妹，自己还当上了海报模特。Yana希望自己也能成为一名天使，将来有能力帮助其他先心病孩子做手术。

　　范家辉自己没有孩子，但他的心中有很多孩子。这些年，如新在东南亚和中国大陆救助了接近8000个孩子。每当他心情最差的时候打开电脑，看到那些孩子的笑脸，他会告诉自己：我有七八千个孩子，正因为做了一些小小的努力，拯救了七八千条生命啊。想到这些，他的心情就会变得很好。

　　2007年，范家辉调任如新大中华区域总裁，即着手将“东南亚儿童心脏病基金会”复制到中国大陆，最终于2008年携手上海市慈善基金会和复旦大学附属儿科医院，成立了“如新中华儿童心脏病基金”。

　　据统计，中国目前有超过250万儿童正在遭受先心病的折磨，每年新增约20万先心病患儿，其中2/3因为家庭贫穷无法得到及时的治疗；在一些偏远地区，有高达1/3的新生儿因此死亡，甚至有80%－90%的婴儿因未及时接受手术而在1岁前夭折。

　　他至今还记得在资助第一例先心病人后去家里参观的情景。“什么叫家徒四壁！真的，真的完全家徒四壁，墙上没东西，真的没东西，就一口锅。这个锅煮饭是它、炒菜是它，洗脚是它，洗脸也是它。”

　　范家辉说，绝大部分先心病儿童只要早期接受手术治疗就可以治愈，未来成为社会的可用之材。

　　复旦大学附属儿科医院心血管中心主任贾兵博士全程参与了“如新中华儿童心脏病基金”的工作。他所在医院心血管中心有员工100多人，全部参与到如新的这个项目中。每年医院能够诊断的先心病患儿近4000人，适合治疗的接近2000人。贾医生一人一年要做四五百例手术，一台手术两小时左右，复杂的则需要三四个小时。他说，“很多经济条件好的就走常规治疗了。但遇到家庭贫困的，我们就会把如新基金推荐给他们。”

　　尽管慈善项目改变了数千先心病孩子的命运，但相较上百万的患儿基数，范家辉仍感到任重而道远。为此，如新自2012年起资助复旦大学附属儿科医院开展医疗培训慈善项目，赋予更多医院和医生挽救生命的力量。

　　以新疆乌鲁木齐儿童医院为例，在“如新中华儿童心脏病基金”的资助下，当地医生到复旦接受为期1年的培训学习，复旦大学附属儿科医院还定期委派专家前往新疆，亲自在现场进行手术指导。如今，新疆乌鲁木齐儿童医院成为新疆首家有能力进行先心病手术的儿童专科医院。截至2014年3月，新疆乌鲁木齐儿童医院已救助160多名当地贫困患儿，其中最小的仅3个月大。与此同时，吉林、广东和山东等地区的医生也得到了相应的培训，帮助当地贫困先心病患儿获得更及时救治。

　　“如新中华儿童心脏病基金”的“授之以渔”还体现在2011年启动的新生儿先天性心脏病筛查计划——如新从“等”先心病患儿上门到“找”先心病患儿——从前期筛查、慈善救治，到治疗后的援助及志愿者服务等，形成了国内先天性心脏病方面最为完整的专项基金救助链条。贾医生表示：“目前在如新基金的使用上，诊疗这一块是最大的。今后，筛查和培训的投入比例会扩大，这样就更有意义了。